合伙人共三人现在我被夹在中间该怎么办?

发布者:admin 发布时间:2019-10-24 19:52 浏览次数:

  A是出资者及发起人,我和B都暂未出资,都是只出技术。A和B就出现性格不合,经常闹矛盾。由于A是主要出资者以及占有较多的股份,平时很多主要最终决策都交给A决定。

  A:对资金的控制并不成熟,虽然我和B前期没出资,但是开始运营后的花费我跟B也是一起承担。A挺有想法,可惜急于求成,缺乏耐性。想到了什么就马上干,不够周全,从而导致这四个月内的发展方向变化万千。性格为人待人不薄,但是工作上有点玻璃心。我和B对他的想法提出意见时,容易导致他不开心,甚至摆出脸色,其实我不很爽这点。

  B:平常想事情较为全面,经验更为丰富,对每做一件事前都有风险评估,但执行力不如A。容易有情绪和负能量,爱唉声叹气。有时候心情不好的时候,脸非常的黑。但是他脸黑就黑,不像A明明有脾气忍着然后摆脸色,更让人难受。A很容易被B的情绪影响到。因为A急于求成,想在短期间内有一定的成绩,A给了B一项任务,期限短,B也无法达到A的预期成绩,导致A非常不满意B的效率,因此两人大吵了起来。我作为中间人来看,A的确逼得太紧了,B也没拿出全力,但是我认为A的责任更大,因为B是有提出过需要多一点的时间。然而A不信B需要多点的时间,因为他认为只是B的抱怨而已。慢慢地,他们就因为这类事情沟通出现了问题,B也经常迟到导致对他的信任慢慢丢失。平时B对工作有很多建设性意见,但是A经常无视而且不信任,导致B对这点非常不爽。

  A和B其实性格跟沟通上真的非常不合,哪怕在交流上做过多少功夫,他们之间无法理解对方,存在隔膜。但问题更大应该在于A身上,A对B有刻板印象,跟B有点拒绝交流。我一直夹在中间,我做事起来自认也算跟得上A的节奏,所以和A相处得很好,没闹过矛盾。而因为我随和,B即使散发出负能量的时候对我没什么影响,相反我一直给予鼓励言语和逗B开心,即使他脾气大,也从没对我发过,因此跟B的相处也很好。但是由于A和B之间的不合,其中一位一旦有情绪就必定影响到对方,我为他们做了太多功夫了,每次大家聊完都是维持一段时间又变回老样。A和B之间也有做出过改变自己的努力,但是性格就是合不来,有时候明明是很小的一件事,就闹出矛盾。

  近期因为公司还没实现盈利,所以我们都在找副业干,而B为了我们三人一起能搞的副业而忙于此事都不在公司。刚好,A接到了一份跟公司擦边的工作,虽然对公司的发展没什么帮助,但是可以解决燃眉之急。由于B不在公司里,A见不到B,过得很舒服,他就萌生了以后和B的合作不如就这些副业吧,公司的主线发展不想有B参与了。对我而言这样是很不正确的想法,因为B仅参与这些公司擦边的工作,对他事业路上帮助并不大,搞这些副业对他来说是没意义的。而A也疲倦于B的无法交流。其实大多数时候,即使B脾气大,但都是B在照顾A的感受。而我其实很不想B离开这团队,因为我知道B即使快没钱烧下去了,他找的副业前提之下都是赚到钱的同时可以兼顾到主业,也一直努力跟A相处,没想过退出,很有义气,但是相反A就想把B给踢出去了。

  现在我很不知所措,按理来说,A是核心,B要是离开,就再不需要卡在内部矛盾上,之前浪费了很多时间解决这些问题,之后发展起来理应顺畅多了。A现在几乎铁了心不想让B再参与公司的主线,就只有三人一起搞副业的可能性,公司的主业与B可能无关了。但是共事这几个月来,哪怕A也对我非常好,相处也没问题,干事能力高,可惜变化万千,有时候我跟他的节奏也很累。A就是给到我一种感觉很缺乏安全感,虽然A做很多都是为了公司,但是总会给到人一种感觉,他都是在为自己。相反地,B虽然没A能干有想法,跟他认识的时间也没有跟A的长,然而跟他共事却是最舒服和最适合交流,也很为我们三人着想我跟A发表对B的看法,但是A认为这是他的无奈之举。

  A还说我感情用事,不够成熟和果断,这一点我也认了。以个人事业道路角度来说,也许踢走B是最好的发展,不过难道出来做事真的要那么狠心吗?只是我自己实在不忍心这样对待为公司团队苦尽心思的人,做出这样违背良心的事情。我该如何才能找到个平衡点?感觉目前我只有几条路:

  3. 我跟B一起退出(还没告诉B他的目前的处境),但会丢失了办公室这个资源和设施

  这样看来,B会很快离开,然后你(也就就是C)和A如果发展的好,可能会合作持续一段时间,但是要不了多久,你干的也不会很愉快!就会只剩下A。也有可能会反过来的,一切皆有可能!20190530,22:48。

  你好楼主能问一下你们现在怎么样了吗、我给你碰到差不多相同的问题 但是我可能是那个A

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